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“熊本熊之父”水野学 对待设计他是这么说的

文章出处:灵闪空间 人气:发表时间:2019-06-22 09:04

“熊本熊之父”水野学 对待设计他是这么说的-上海灵闪美陈工厂

关于设计和商业的关系,在业内一直争论不休,每个人都有各自的看法,今天我想跟大家分享一下我最喜欢的设计师之一——水野学是怎么看待这个问题的,也许会对大家有所启发。

水野学,1972年生于东京,毕业于多摩美术大学平面设计系,1998年创办了good design company,担任创意总监及创意顾问,打造了无数畅销品牌。其中最出名的就是熊本熊,他近年来被大众熟知的身份就是“熊本熊之父”。

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1、设计,建立在商业之上

作为日本知名品牌设计师,水野学对设计有着不同于其他人的独特看法,称之为特立独行或是狷狂也不为过,《Design 360°观念与设计》杂志曾问他如何调配设计与商业的比重。

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我完全无法理解把设计和商业分开的做法,设计是建立在商业之上的,离开了商业的设计和涂鸦没什么区别。

——水野学

 

水野学表示:那种看上去很利害,实际上却完全卖不动的设计,任谁都做得出来,而在商业上做出成绩的设计自然会得到客户的信赖。

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不得不说“任谁都做得出来”这句话有点狂傲,但是水野学却有说这话的资本,他不仅打造了众多日本知名品牌,同时也获得了多项大奖的肯定,其中熊本熊就是国内比较熟悉的一个。

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水野学主张“创新不是从无到有,而是本来有这个东西,怎么想办法让它生出新产品”。

熊本熊的所有元素就都是来自日常的或已存在,熊来自熊本县的名字,黑色来自熊本城,体型是来自九州男子的健硕,而腮红则是一位漫画家朋友告诉他这样做小朋友会喜欢,皮卡丘也是如此。

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同时水野学建议熊本熊肖像使用权免费开放,不收钱的熊本熊激发了广大商户的创作热情,在2013年就有16393件商品使用了它的形象,这也是熊本熊能够迅速走红的一个重要原因,不得不说水野学对品牌的理解可以说是非常独到。

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2从不改稿的项目设计流程

水野学之所以能在品牌设计领域如此成功,和其项目流程离不开关系,《Design 360°观念与设计》杂志的采访中,大家得知good design company的项目不存在给客户开一场提案发布会,再由客户决定是否通过这样的流程。

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他们会在例行商谈中和客户一起讨论,共同决定各种各样的事宜,在不断的双向沟通中,确定创意和设计方案,因此几乎不会做“单方面的提案”或“浪费成本回炉再造”这样的无用功。

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这种项目流程有别于市面上大部分主流,必须要建立在设计师有足够的沟通能力和洞察能力的基础上,展现出足够的自信和专业度,客户才能给予你足够的信任。而这些水野学都已经修炼到了足够的境界。

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3完全不需要市场调研

《Design 360°观念与设计》问他在制定策略的过程是如何进行市场调研的,他的回答则更加狂傲。

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他表示:就我在日本的工作而言,完全不需要进行专门的市场调研,因为我已经清楚了解社会上的几乎一切动态。

这是何等的自信才能说出这样的话来,事实上水野学还把这份自信的来源编撰成书,告诉大家他是如何做到的,这本书叫《品位,从常识开始》 。

 

4、品位绝非与生俱来

品位,是一个很玄妙的词汇,对于品位的定义,法国社会学大师Pierre Bouidieu认为:品位是菁英阶级的学问涵养、举止风范;引领社会风气的上层品位,是经由世家大族的传承、金钱的潜移默化打造而成。

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这似乎很符合大众对品位的定义,但水野学不一样。他对品位的定义是:透过主观理解的质化能力,去判断无法以数字量化的现象,让事物表现出最佳样貌的能力。简单来说就是具有辨识及判断能力,也就是SENSE,而有创意和没创意,差别的根源就在于品位。

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水野学认为品位是每个人与生俱来的能力,只是后天的培养、运用和锻炼导致巨大的差异,而提升品位的关键,就在于感受他人的感受和积累的常识,而他定义的常识也不是高深的知识,而是像一个旅人一样,充满好奇,透过沟通、聆听、观察和感受各种资讯,加以消化整理后,成为自己的常识库,想创意时那一闪的灵光就在于此。

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5、设计,无需天赋

在水野学看来,那么多设计师没他有名,主要是因为“他们不够努力”,品位,从常识开始;常识;则从行动开始。先积累不同凡行,才有不同凡想,也才能积累属于自己独特的品位与常识。

希翼大家也能够深刻理解到,设计师,真的并不是一个靠天赋的职业,而是一个靠努力的职业。


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